海航乐游展示(图)
( 2010-01-06 )

 

                      海航乐游项目简介

 

     

 

海航乐游是海航集团旗下海航旅业集团倾力打造的一款优质旅游品牌,海航乐游计划用五年时间做到国内旅游第一品牌。

海航乐游将汇聚一批有志于旅游事业的精英,通过旅游产品生产与销售的专业化分工,实现产业的升级与转型,使该项目内的合作者享受到事业发展带来的丰硕成果。

海航乐游将依托海航的航空、机场、酒店、景点等资源优势,构建先进的网络平台,大力发展旅游分销渠道。计划三年内,在全国范围发展3000家加盟门店,5000家专业旅游咨询代理机构,通过对行业价值链的整合,实现“海航乐游”的商业价值。

海航乐游将使加盟商摆脱传统旅游繁琐的业务流程,真正实现高效、便捷的操作模式;

海航乐游以集团优势获得的异业经营渠道,大大降低加盟商的经营成本,迅速提升利润空间;

海航乐游将引进银行第三方信用管理体系,为各环节的运营提供金融企业级别的可靠保证,使经营风险最小化;

海航乐游将海航严谨、规范、人性化的管理和服务理念植入运营的管理中,颠覆当前旅游业混乱无序的现状,打造旅游行业新标准,创建旅行生活新价值。

 

 

     

                       海航乐游发展规划

 

 

                         

海航乐游的优势

定向开发的旅游电子商务平台

海航乐游借助功能强大的业务系统操作平台,摆脱繁琐的传统旅游业务流程,真正实现高效、便捷的操作模式。

集团内的资源共享

海航乐游与海航航空、海航商业、海航机场等集团内板块开展合作的异业经营模式,将大大降低加盟商的经营成本,提供庞大的潜在客户群体,迅速提升利润空间。

完善的资金信用担保体系

海航乐游同相关银行合作,引进银行作为第三方为加盟商提供信用担保,降低加盟商运营资金压力,降低经营风险

海航集团先进的管理、服务、培训理念

海航乐游将海航严谨、规范、人性化的管理和服务理念植入门店的管理当中,并建立了一套完整的培训体系,在打造旅游产业规范化新标杆的同时,与加盟商共同成长。

创新的旅游行业商业模式

海航乐游一改1993年形成的传统旅游商业模式,即:门市部-组团社-批发商-地接社的传统产业链,为渠道扁平化的海航乐游商业模式,即:门市部-海航乐游-供应商。让客人享受更低的价格,更高的服务与快乐旅游的享受。